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¿Cuáles crees, son las mejores prácticas en la gestión de cadenas de suministros?

14 Comentarios

  • Jorge Gamboa
    agosto 7, 2020

    Hola, Interesante encuentro, considero que la tecnología es en este momento el aliado principal de los planteamientos que surgirán. Como podemos hacer parte de esto y agregar valor?

    Gracias

    Jorge Gamboa
    Gerente ManathaSoft SAs

    • Cargo: Gerente
    • Usuario de LinkedIn: Jorgemga
  • Sebastián Vargas
    agosto 10, 2020

    Una de las mejores prácticas es generar estrategias y relaciones de confianza con los proveedores, logrando así que ellos sientan fidelización y empiecen a compartir principios y valores del Gobierno Corporativo de la Organización, eso reducirá los riesgos de tener una cadenas de suministro poco competitiva.

    • Cargo: CEO Capital Work
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juan-sebastian-vargas-u/
  • Otto Hang Kuchen
    agosto 18, 2020

    En relación a la pregunta, recientemente escribí una publicación sugiriendo 10 «mandamientos» para diseñar una cadena de suministros acorde al nuevo contexto:
    1. Diversificar las fuentes de abastecimiento homologadas – depender de proveedores únicos será un pecado difícil de perdonar bajo el nuevo escenario
    2. Procurar proveedores heterogéneos (por ubicación geográfica, tamaño empresa, perfil sectores clientes, etc)
    3. Intensificar los programas de identificación y desarrollo de proveedores locales, a quienes esta coyuntura les ofrece una inmejorable oportunidad para recuperar terreno perdido frente a alternativas del exterior.
    4. Priorizar las fuentes de provisión más flexibles, robustas y con menor lead time.
    5. Monitorear y optimizar estructuras de costos aguas arriba en la cadena.
    6. Implementar tecnologías para tener trazabilidad full del estado de entregas y stocks a lo largo de toda la cadena – planificación colaborativa.
    7. Abrazar, y no soltar, políticas de responsible sourcing. Las compras sostenibles serán un MUST para toda compañía que aspire a evitar impactos negativos de reputación y marca entre sus clientes.
    8. Mapear y gestionar los riesgos de la cadena de abastecimiento completa, de punta a punta, desde el origen de los insumos y servicios que conforman el producto que finalmente llega a nuestras manos a través de proveedores directos.
    9. Conocer a TODOS tus proveedores, no solo los directos tipo Tier 1, sino también a los proveedores de tus proveedores (Tier 2 y 3)
    10. Maximizar las oportunidades de negocio / innovación involucrando más activamente a las empresas proveedoras a nuestros procesos internos.

    • Cargo: Gerente de Compras y Abastecimiento ArcelorMittal Acindar / Miembro Comisión Directiva AACAM (Asociación Argentina de Compras)
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/otto-hang-kuchen/
  • Daniel Lopez
    agosto 18, 2020

    Interesantísima ponencia. Se presentan indicadores claves en cuanto a la necesidad de incorporar esquemas de liderazgo adaptativo y superar la tendencia «lineal» enfocada en ahorros, incrementando la incidencia del SRM en la utilidad neta.

    • Cargo: Director Comercial
    • Usuario de LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/daniel-lopez-us-scm
  • ALVARO CLAURE
    agosto 18, 2020

    Gracias por el webinar . Muy claro para poder pensar donde dar foco y poder estructurar la propuesta de valor dentro la de empresa . Clave realzar la importacia del área de procurement para generar resultados enfocados a la competitividad y rentabilidad, esto bajo un enfoque colaborativo son los socios comerciales y sobretodo los estratégicos.

    Agradezco me puedan enviar la presentación.

    Gracias y Saludos

    • Cargo: PROCUREMENT MANAGER
    • Usuario de LinkedIn: http://linkedin.com/in/alvaro-claure-del-granado-92727739
  • INGRID FRANCO AYALA
    agosto 18, 2020

    La tecnología y la sinergia con los aliados de negocio son imperativos en la cadena de suministro, estrategias como el green supply chain y estrategias de economia circular pueden ser motores de competitividad en esta nueva realidad.

    • Cargo: Director ejecutivo
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingrid-lorena-franco-ayala-a0168858/
  • Fernando Moreno Arevalo
    agosto 18, 2020

    Hoy por hoy, enfocaría la gestión de la cadena de suministro en dos áreas fundamentales. La primera, en el fortalecimiento de las relaciones de confianza con los proveedores buscando la reorganización y el crecimiento mutuo de nuestros negocios, el ajuste, simplificación, flexibilidad y agilidad de los procesos, buscando en paralelo el desarrollo de nuevos productos y servicios; y segundo, abordar con seriedad la exploración de herramientas tecnológicas que serán fundamentales para el desarrollo del negocio.

    • Cargo: Supply Chain Director
    • Usuario de LinkedIn: www.LinkedIn.com/in/FernandoMorenoArevalo
  • lorena herrera
    septiembre 1, 2020

    aquellas que lo gran internalizar estándares de compras sostenibles (producto) y un marco responsable en los procesos de compra ademas de asegurar que su cadena de abastecimiento implementen ddhh

    • Cargo: directora
    • Usuario de LinkedIn: lorena tombolini
  • Douglas Regueros
    septiembre 1, 2020

    Me parece vital la homologación de criterios y estándares en toda la cadena, pues «hablar diferentes idiomas» lleva a diferencias de priorización y administración de la misma. Hoy por hoy, he visto que es bastante común la falta de unidad de lenguaje.

    • Cargo: Presidente ACOPC
    • Usuario de LinkedIn: linkedin.com/in/douglas-regueros-mora-ba095b13
  • Patricia
    septiembre 1, 2020

    Buena presentación de Metodologías ágiles en la sostenibilidad de las cadenas de suministro, buen aporte en el avance de la sostenibilidad.

    • Cargo: Consultor
    • Usuario de LinkedIn: www.linkedin.com/in/patriciasánchezm
  • Bruno Carpio
    septiembre 1, 2020

    Interesante la propuesta y modelo que considera el propósito y los riesgos del negocio, y tiene influencia en todos los procesos

    • Cargo: Director
    • Usuario de LinkedIn: bruno carpio
  • HENRY DE LA TORRE
    septiembre 1, 2020

    La verdad fue una experiencia única y fundamental, ya que permite complementar los conocimientos adquiridos en la universidad y los que se esta adquiriendo en la vida real, por lo que animo a que se realicen mas webinars como estos.
    Sldos

    • Cargo: PASANTE COLOMBINA
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henry-daniel-de-la-torre-pachacama-0a90121b1/
  • Luisa Botero Vergara
    septiembre 2, 2020

    En relación al tema y a mi perfil considero que es vital adoptar la sostenibilidad como estrategia de negocio desde las exigencias que hacemos a los proveedores pero igualmente en el apoyo que les brindamos con alianzas estratégicas. Igualmente, es vital, la adopción no solo de tecnologías sino de una mentalidad de innovación desde la punta de gerencia hasta los cargos operativos y aliados, dándoles la posibilidad de opinar sobre sus propios procesos.

    • Cargo: Ingeniera Ambiental
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/luisa-botero-vergara/
  • Diego Pablo Vaca Morales
    septiembre 9, 2020

    Hoy necesitamos más que nunca la dinámica de un trabajo colaborativo.
    ¿Cómo promovemos los cambios en los procesos y la colaboración multidiciplinaria?

    Es importante liderar a las personas desde los «valores compartidos». Las personas hacen los procesos y hay que empoderarlas desde el saber x querer x poder para incentivar el trabajo colaborativo entre áreas y así generar la evolución del pensamiento lineal al exponencial en el Abastecimiento.

    • Cargo: Board Member APEPROC
    • Usuario de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diego-vaca/

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